1、完善制度办法，强化责任落实。

在2015年我县制定了阳新县县级财政项目资金绩效评价实施暂行管理办法、阳新县县级财政支出绩效评价实施暂行管理办法等一系列法规制度基础上，2022年同时制定了预算绩效管理内部控制操作规程，合理设置岗位，明确职责分工，落实了岗位责任。先后制定了预算绩效管理工作流程。

2、采取多种形式，加强宣传和培训。

首先，今年主动邀请专家先后对我县干部职工组织了两次政策、业务培训。首先通过夜学大讲堂对全县领导干部进行了预算绩效管理政策宣传和培训；然后对各预算单位主要操作人员进行了预算绩效管理政策、业务操作培训，明确了预算绩效管理主体责任，增强了绩效意识。其次，与阳新县融媒体中心协作，通过网上阳新多次刊登绩效政策和绩效结果，增强全民绩效管理意识。

3、结合本地实际，构建绩效指标标准体系试点工作。

为加快构建覆盖本地区所有部门的分行业，分领域、分层次核心绩效指标标准体系，今年选择了十个单位进行了试点。分别构建了共性绩效指标标准体系，分行业、分层次构建了十多个绩效指标标准体系。

4、强化支出责任和效率意识，切实做到花钱必问效，无效必问责。

（1）筑牢自我评价

2022年3月，我股通知全县所有预算单位积极开展绩效自我评价工作，执照省厅要求要达到自评全覆盖。实际完成情况：全县214家预算单位，710个县本级项目，涉及县本级财政资金27.13亿元。我县根据实际情况，制定了自评规定，资金在50万元以下的项目，各预算单位只需填写自评表，以一级预算单位为主汇总形成自评报告；单个资金在50万元以上的项目，要单独形成自评报告。在全县各预算单位的支持和配合下，以一级预算单位为主，自评率达到100%。

（2）做好运行监控

2022年7月，我股通知全县所有预算单位积极开展在本年度项目进行中，要求各项目单位对项目实施实时运行监控，半年向财政部门报送运行监控表。根据报送的监控表反应，监控率达到100%。但是710个县本级项目，7月份前完成绩效目标的比例不高，针对以上情况，预算绩效管理股业务人员与各预算单位相关人员对接，口头通知督促加快支出进度，在规定时效内完成绩效目标，达到预期效果。

（3）做实财政重点评价

财政评价选择县重点项目先后对“高铁站前广场设施、县储备粮费用补贴、城乡环卫一体化服务、地质灾害治理、造林补助及社保各项本级财政补贴等”19个项目进行了财政再评价，涉及项目资金92，976.47万元，并将评价结果向项目实施单位进行了反馈，得到各项目单位的认可，要求各项目单位在规定时间内对存在的问题给予回复。同时将评价结果报送局主要领导和分管领导，请主要领导批示后呈报县政府、县人大加以运用。

（4）做足结果应用

每年我股邀请有关专家对各一级预算单位报送的自评报告进行评审，对存在的问题及时反馈，要求和单位及时整改，不断完善健全规章制度，强化项目、资金管理，加快项目进度，提高资金使用效率。充分利用财政重点评价结果，调整无效项目，增强特色优势产业投入。通过对八大产业链建设资金奖补项目的财政重点评价，发现当年绩效目标未实现，资金使用松散，没有发挥资金使用效益，同时我县特色优势产业-油茶产业投入不足，根据评价报告形成评价结果报送局主要领导，建议调整压减八产业链资金1000万元，增加油茶产业发展1000万元。得到财政局主要领导批示后，呈报县政府分管县长，并在县第二十七次政府常务会上通过。

5、做好项目入库工作。

在做好常年性和延续性项目入库的同时，对重点重大政策和项目形成事前绩效评估机制。促进事前绩效评估常态化，把做好新增项目的绩效管理作为深化预算绩效管理改革的突破口，对于县本级新增重大政策和项目（项目金额200万元以上），要结合预算评审、项目审批等开展事前绩效评估，对立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面进行论证，评估结果作为项目入库、预算安排的重要参考依据。